正式成立于1983年，总部坐落于新加坡，叶一堂是一家集书店（图书零售）、出版发行、发售于一体的企业。创立初期的叶一堂以设计类书籍经营居多，随着大大发展壮大，如今，叶一堂早已引进了还包括小说、文学、人文社科、生活方式、儿童读物等有所不同种类的书籍和杂志，全面转入精神角落和思维领域，覆盖面积更加普遍的读者层面。目前，叶一堂在大中华地区是十分有影响力的中、英文及艺术设计书店。
图片来源：网络资料图片门店设计：主题化设计，具有学院气氛只有逆，才是唯一的恒定。叶一堂每一次开店都是一次全新的建构，总有一天没反复自己早已做到过的事情。作为特色新型潮流书店，叶一堂的门店装潢年轻时尚且极具个性。每家书店的设计都不一样，书架也不一样，只有LOGO是一样的。
图片来源：网络资料图片叶一堂新加坡店是主打桃花源记的概念，令人印象感人。叶一堂香港几家门店设计各具特色。
而大自然是其书店设计的共同点，卖书处没魏茨县杂乱的摆放，四方厚实的实木书架一字分列过去，每个分区都十分明确，深灰色的地毯，白柔灯光，肃静的气氛，不像做买卖的地方，终究有几分学院气氛。叶一堂的北京国贸店在对卖场的设计中，你能具体的感觉到书店企图去构建的对地域文化差异的体验、理解和阐释。在这一家店中，叶一堂企图去相似中国，走出北京，带入国贸这个中国内地第一流的商圈；而叶一堂书店大陆首家分店书店的设计主题以木屋为主题，外形时尚大方、翻新简练甜美。
主打原版书籍：维持特色，利润更高叶一堂分别在1999年、2005年和2006年被选为香港最差的书店此外，它在2009年还取得了新加坡最差的书店。除书店业务外，叶一堂还投身于出版业，每年出版发行120多种艺术设计类图书，特别是在专心于亚洲文化艺术的出版发行，所出版发行的图书已被翻译成法文、西班牙文、德文、荷兰文、俄文、日文、中文等13中语言。另外，叶一堂还代理其它著名出版社的图书在亚洲地区的发售业务。
图片来源：网络资料图片实体书店发展被广泛唱衰，叶一堂却能有赢利的致胜法宝。书店主打外文书籍、设计书、繁体字书，某种程度是为了维持书店的特色，这类书籍的利润比较更为低。跟本土书籍利润比起，原版图书利润最少低10%。
若乘以进口图书须要缴纳的费用、运费等，利润还不会更高。目前，设计类（还包括英文）和英文类（小说、文学等）书籍沦为叶一堂的销售主力军。叶一堂方面回应：由于国内图书定价较低，国内出版社给书店的优惠约为六折至六五腰，而国外出版社以及港台出版社则是四折至四五折，也就是说，书店入原版书更加昂贵。
经营模式创意：转型为多元文化交流空间在数字化流行的时代，书店也与时俱进，争相采行全新的营业模式以劝说顾客群。叶一堂以我读书故我在（IreadthereforeIam）的信念走完第一个30年。
步入信息科技发展一日千里的时代，2013年，叶一堂重整步伐，以我爱人故我在（IlovethereforeIam）作为宗旨，在经营模式上展开革新。图片来源：网络资料图片北京三里屯分店和香港海港城概念店的经营，这指出叶一堂从纯粹的书店早已月转型为多元文化交流空间。分店不单以卖书居多，更加兼售时装、生活精品，另设餐厅及咖啡厅。
相比书店，这更加像一间生活馆。因为店里某种程度是一家为读者获取图书销售服务的书店，堪称一个多元化的文化服务场所。读者在这里除了买书，也可以出售涉及的礼品，寻找跟自己志趣相投的朋友，还可以通过咖啡厅展开读书交流活动。这种经营看起来精致，但只不过万变不离其宗，销售的只不过都是内容：对味道的执着由以往在烹调书上如今呈现出在餐桌上；对美的执着则从设计及美术书上转化成到生活中。
门店选址：主要设于大型购物中心内叶一堂早已在新加坡以及港台等地区开办了多家零售书店。目前，叶一堂门店也有入驻中国内地。2010年6月，叶一堂把中国内地第一间零售书店设于杭州万象城里；2011年4月；第二间门店设于北京国贸；2012年，第三间门店设于北京颐堤港商业中心；2013年1月，叶一堂在中国内地第一间概念分店以及第四间门店在北京三里屯开业；2014年，第四间门店在四川成都国际金融中心IFS开业。
图片数据来源：从以上表格，我们可以看见叶一堂门店主要设于核心商圈里的大型购物中心内，均因大型购物中心可以获取服装、餐饮、电影等多种娱乐、消费形式，符合一家人的有所不同市场需求。特别是在在中国内地，很多外国人和中高端白领人群读者口味更加老实，叶一堂进在大型购物中心内，于是以正是空缺了国内这一市场空白。
而书店也能为商业项目引进不少客源。运营管理模式：向小型化、特色化、多元化方向发展很多读者去到书店，都会讨厌享用书店高雅的环境和安静的读者氛围。但随着网络竞争和电子书的冲击，为了适应环境市场，叶一堂也在大力转变，向小型化、特色化、多元化方向发展。在中国内地，叶一堂都是通过较低的租金加提成的方式，与商场合作。
而且为了维持其运营的持续性，叶一堂与购物中心签定的合约租期较长，一般都在五六年以上。而且不同于内地的国营书店，书店面积过于大，难以承受租金的压力。
因此叶一堂门店的面积大约为1500平方米。图片来源：网络资料图片在特色化经营方面，依赖与国外多家出版商的密切联系，叶一堂享有更加多其他书店无法匹敌的图书资源；而在多元化经营方面，显书店经营压力将不会更加大，因此叶一堂在零售业务中减少礼品和文具。同时，叶一堂也不会在书店内开办咖啡店、餐馆。
叶一堂的经营，将优质的内容传送给读者之余，还跑出书本固有的框架，把最差的东西以有所不同的媒介带入城市人的生活中。
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